知乎，一个真实的网络问答社区，帮助你寻找答案，分享知识；知乎，帮你发现更大的世界，让你了解更多的知识，知乎，聚集了高质量的问题，让你解答更多网友的问题，从而体现个人知识的渊博，在知乎你的威望就越高，自我实现的需求从而体现，看看知乎有哪些好玩的知识：
btc ltc、kindle fire vpn、smartisan os、朝鲜世袭制
问：如何理解阿里巴巴参谋长曾鸣说的「电子商务的产业未来是由消费者驱动的C2B 模式，C2B实现的核心是社会化的供应链平台，淘宝商城的战略正是打造开放的生态链」？
答：感谢邀请。 C2B，这件事情，其实只是一个噱头。 简单说一下一般的供应链系统设计。 供应链系统设计里，一个很重要的环节，是备货预测管理。 备货预测是说，以一个进货周期为例，在下次进货周期前要确认下一次的进货需要进哪家供应商的哪个品类哪个型号的货，这种货品要备多少货才能满足下次周期的销售。 备货预测一般是以本次进货周期的商品消耗为重要参考项的，同时加入新品的考量。备货预测直接关系到商品管理和库存管理。 本质上说，现在基本上所有商家的商品管理和库存管理都以销售量为前提，附加新品上架。也就是说，实际上备货采购本来就已经是消费者驱动的C2B模式了。不管是B2C还是C2C，实际上采购备货都是反向由消费者决定的。 所以说，实际上这种生态链的说法其实应该是噱头，而不是什么新鲜的东西。 只是，可能在一些电商网站建立的初期，供应链系统设计不完善的情况下，可能还没有实现反向的备货、销售引导，但这并不是一个所谓新生态链还没有形成需要有人来形成的借口，而只是一个客观存在的缺陷和事实。======2012-6-7补充=========仔细看了一下@秦晨MM的观点。其实我说不上非常理解。首先，难道现在的零售不是消费者需要什么，我们制造什么，售卖什么，而是商家强加给消费者的么？实际上，供求关系从来就是双向的，这里本不存在是B2C，还是C2B。当然，或许是我的理解比较浅薄，但我依然希望所谓 消费者驱动 不是一句口号，而是真实的生产力。然后，电商生态链并非是一个独立形态，互联网的一切都应当并且几乎都在向传统行业学习与取经，实际上，终极目标是满足用户的需求，而不是通过何种手段满足用户的需求，手段是解决问题的方式，但不是唯一的方式，更不应以此为借口，用各种看似崭新的观念去兜售实际陈旧的东西。第三，或许TMALL的形态由于是平台，所以存在着从C2C，转化为B2C，实际本身还有B2B，然后再面向C2B的变化，但不能因为TMALL占有电商大多数份额而认为这种所谓的转型是代表业界的，因为一个平台，本身并不存在什么B，也不存在什么C，它不过是个中介，中介不决定供需，中介提供的解决供需的场所，这一点我认为最为关键，也是符合@潘欣老师所说的，只是一个招商行为，何必放大或者上升到某种崇高理想或崭新模式的层面呢？插两句，之前在派代，我看过很多貌似很有趣的设想，比如，3D商城之类，但是，有些设想或者理论其实是一种虚幻的空中楼阁，并不切实际，当然，假设有一天，C用户可以向B商户兜售东西了，我认为这种C2B其实是非常有价值的，但我不知道这是不是什么 消费者驱动。至于C2C\B2C是如何演化为C2B，这个我确实无法理解，只能说个人学识确实浅薄了点。但是，国内电商现状的迫切需求，其实并不是所谓生态链的进化，而是，如何改变价格客户占绝大多数的情况，如何从价格战的泥沼中解脱出来，其他的，还是日后再说我觉得更现实。
热门问答：
问：如果一个人没学好高数，他将错过哪些东西？
答：作为一个工科出身的人，我想强调的是，如果高数学的不好他将会错过进一步提高的机会。在理工科，很多表层的知识其实是用不着高数的，甚至用不着数学，只要掌握其中的一些规律，融会贯通就可以把这行干的很好。但是如果有更高的抱负，想要研究一些原理的时候，高数就会成为一个最大的瓶颈。你可能能理解一些很深奥的原理，但是由于数学底子不过关，你就不会掌握他们的推导过程和形成原因。知其然，而不知其所以然。
全新的知乎 iPhone 客户端 2.0 版本, 让您可以直接注册知乎账号, 加入这个奇妙的社区, 并且在手机上, 以更酷的方式, 随时随地, 享受交流和发现知识的乐趣。通过知乎 iPhone 端, 您能够查看每日热门问答, 获取最酷的知识, 参与最神奇的问答讨论，更多神奇的问答请点击：
交互设计师、手机设计、玩具设计、版式设计
|
发表于 2013-4-27 23:23
