可怕的安联人（一）

臭美甜瓜

可怕的安联人（一）
——服装发型也有要求？
白衬衣、领带、工牌、笔挺深色西服、黑西裤、黑色制式皮鞋，走进任何一个安联集团城市公司的办公场所，员工都是这样一幅穿着，整齐划一。而在更多的公开活动场合，凡此装扮者，均被业内人士清晰地划归到“安联人”的队伍中，仿佛这已经成为安联独有的符号。
除了穿着，发型也被列入安联统一规范。凡是安联的男性员工，不论年龄、不论职务、不论头型、不论喜好，一概留不超过1.5厘米的短发。凡是安联的女性员工，只要发长及肩，必须扎成一束，被许多女性向往的长发披肩在安联被严格禁止。
为了培养员工在着装、发型上的执行习惯，安联用了数年时间。拟定执行细则让行政部门的员工煞费苦心，最终出台的着装标准执行细则精确到了严苛的程度：男士必须纯黑色腰带且卡扣上不能有任何装饰条纹、女士皮鞋不能带任何装饰且后跟不能低于3厘米……。在执行上，则代价更大。任何一个细节不符合规范被检查发现，当事人必然面临罚款处理，任何解释都不会被接受。安联数年来公司上下因着装细节不合规范被处罚者众多，连到岗第一天、对制度的严肃性一无所知的新员工也不能幸免----即便新员工因此而离职。
安联坚持数年严苛的检查监督让员工从不理解转变为认同，从自觉遵守转变为个人习惯，如今，员工在着装、发型上的自觉意识已经建立，精神的一致性水到渠成。
随意穿着与统一着装的对比，体现了专业团队与非专业团队的区别。而安联人统一的精神面貌，则是安联人精神一致性的的外向延展，这是一个群体在共同的意志和目标指引下精神一致性的行动象征，最终体现了安联人一以贯之的彻底执行力，而队伍的战斗力不言而喻，这就是可怕的安联人。

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可怕的安联人（二）
                ----安联怎么这么多罚款？
                                    
一个刚刚进入安联的人必然最不适应一件事情---罚款;一个老安联人，必定会坦然接受一件事情---罚款；安联的高级管理人员必然经常笑对一件事情---罚款。
手包放在办公桌上，罚款。
没打领带，罚款。
男士头发短于0.5 cm，长过1.5，罚款。
女士头发短于5 cm，长发没盘起，罚款。
外出办公事，没填写公出单，罚款。
离开办公室两小时以上，忘记关电脑，罚款。
电脑桌面文件保存超过3列,罚款。
行文规范不符合规定，罚款。
合同签署审批文件不足，罚款。
高级管理人员时间管理表、出勤打卡记录、OA日记内容不符，罚款。
……
从10元到5000元，你随时有可能被罚款。
安联怎么这么多罚款？
作为一个快速发展的房地产企业，每一刻，为品质，是安联的追求。在快速发展的同时保持作业及管理的规范性只有坚持制度才能不走样。安联为了保证各个管理环节的执行力，贯彻标准化流程成为必然之路。企业发展快、新开发房地产项目多、新人较多、作业流程不熟练，不适应标准化和规范化，就只有经常敲敲打打，以期在最短时间锻造合格的安联人。这就是罚款多的由来。
安联以创造有爱生活为己任，安联人的每一笔被罚款都捐赠给了企业公益基金会，如资助春蕾女童等。安联人对内严于律己，对外将严于律己转变成大爱，这就是可怕的安联人！

臭美甜瓜

可怕的安联人（三）
                        ——安联人的“脱胎换骨”
“家长在外面等候，嘿，说您呢!”这是安联的一位重量级的高管在今天山东大学ＭＢＡ开学报到时受到的待遇。截止到2011年7月，安联集团全部员工本科及以上学历达到91.89%，其中硕士及以上学历达到13.51%，硕士学历在学高管占比25%。
2009年8月成为了安联集团人力资源及行政中心最忙碌的一个月，也是整个中心最煎熬的一个月。每天的工作就是登陆学信网，一遍遍的对在职员工进行核查，每天要纠结的就是如何与学历不实者进行沟通，每天最痛苦的就是又要送走一批并肩作战的同事。这是一份名为《关于对任职资格进行核查的通知》的文件引发的波澜。文件的内容并不长：为了企业的持久发展，提升人员整体素质，拟对系统人员分级别、分体系进行任职资格核查。且同时明确，2009年9月1日以后入职人员，职能经理以上人员必须为本科学历，且必须在国家教育网核实后才能入职。
安联的600多名员工都是此次核查的对象，每个人的学历信息都必须在学信网上得到落实，如果因为年代已久无法查出的，也必须到原学校开出相关证明，硬性规定无从抗拒！此次核查中，确认学历与其职位不符者61人，因此离职者12人，被要求进行学历职称提升者47人。
安联集团的这次大换血只是安联提升员工素质，建设专业化团队的第一步。第一步有割肤剜肉之痛，第一步也有脱胎换骨之变，忍人之所不能忍之痛，为人之所不敢为之事，变人之所不愿变之制，这就是可怕的安联人！

米拉

中德安联卖保险的？

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可怕的安联人（四）
                        ——民主决策能做到吗？
安联人偏执地执行着企业文化的要义----强调团队和组织的力量，重大事项强调企业决策团队集体决策，而非靠总经理或总裁个人影响或独立决策，在这里，企业决策民主不是空谈。
2011年7月份，集团石家庄公司与衡水公司同时向集团报来了两份土地获取的可研报告，但根据当时集团的资金统筹安排，只能用部分资金支持一个项目的获取，那支持哪一个项目获取呢？
两个项目都顺利地通过了集团战略发展部的初审，投资及预算委员会的再审，直至提交至集团总裁班子会议上。按规定，总裁班子会要对拟获取的土地项目进行投票表决，通过半数票的项目才能算通过表决。由于有一名副总裁的请假未参会，使总裁班子现场表决人数成为了偶数—6人。最担心也最不愿意看到了结果发生了，两个项目3票：3票，无法决定两个项目中哪个胜出。
“把两个项目的资料发给请假未参会的副总裁吧，让他异地投票，不充许透露目前的投票结果，以免影响了投票的客观公正性。”集团总裁这样回答。
当那姗姗来迟的决定胜负的一票到来时，事情终于有了结果，衡水公司的项目以4：3的一票优势胜出。
安联的民主不是形式，而是实实在在的在做，因为只有集体决策才能更加公平和公正。对安联的风险控制来说，集团决策层的投票决策是防范风险最重要的保证，在安联没有“三拍”，投票意味着责任，安联人只有责任，这就是可怕的安联人。