知人善用至为重要

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汉高祖刘邦在总结自己统一天下的原因时，曾有过这样一段精辟的话语：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”无可厚非，刘邦乃是一位知人善用的高手。因为，有了如此完善的人才结构，并恰如其分地发挥了他们各自的特长，江山自然非刘邦莫属了。子房、萧何、韩信是人杰，难道刘邦就不是人杰吗？
    企业用人如同国家用人。在企业内部，有的员工擅长生产，有的员工擅长技术，有的员工擅长管理，有的员工擅长策划，有的员工擅长攻关，有的员工擅长销售……各有所长，而又各有所短。企业在用人时，需要从各个角度深入细致地作一番了解，充分掌握他们的长处与短处，因才施用，才能使他们人人跑位准确。
    正所谓：“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋；生材贵适用，慎勿多苛求。”知人善用至为重要，只有这样，企业才能生机盎然、蓬勃向上。否则，非但员工的才能得不到应有的发挥，更有员工因才能迟迟得不到重视和发挥而不得不另谋高就，或从此一蹶不振。
    因此，企业真正的发展动力并不仅仅在于屈指可数的几个“能人”，而在于一个比较完善的人员结构，并且员工的才能都能得到应有的发挥。假如企业认为只有最优秀的员工才值得尊重，那么它就一定不可能拥有愿为企业真正付出的员工。
    只要能力得到充分发挥，三个臭皮匠完全有可能个个成为诸葛亮。员工是企业的宝贵资源，企业要始终把他们看作大家庭的一员，而非“劳动的工具”。只有关心和培养员工的企业，才会有强大的凝聚力、吸引力、战斗力和发展力。当金融危机席卷全球时，能够知人善用、充分发挥员工才能的企业，无疑能早日走出危机的泥沼，并成为市场中的强者。